|
破局90后保险代理人管理培训
一、背景思考： 随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 00后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。 有的管理者说，自己斗志昂扬像打了鸡血，怎么感觉全公司就我一个人在奋斗？明明下面的员工都比我年龄小，为什么一点激情都没有？ 万科有高层曾感叹：“遇到90后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上90后管理恐惧症。因此，为适应90后员工的个性化发展需要，企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。否则，就会成为管理障碍。 因此“自驱领导力”的思考路径就是，一切问题的根源都基于对未来的销售管理技术革新。
二、课程目标： 1、厘清认知，明确标准。通过培训厘清在新时代背景下保险代理人的职业认知，并且明确团队组织发展“优增对象”的标准。 2、新时代、新媒体、保险人。了解新时代背景下的新媒体是怎样的形式，作为保险从业人员如何利用这种新媒体的手段，来打造自己的IP。 3、思维转型：明确自驱领导力管理的思想精髓，并初步掌握对于职场中90后、00后的自驱式管理重点； 4、管理升级：了解自驱管理工作法的思维逻辑、基本概念、操作原理和设置方法；明确OKR实务操作中四会（共创会、共识会、回顾会、复盘会）的操作要点，并通过共创会的研讨制定出团队业务发展的目标（0）和关键成果（KR）。 三、课程特色： 1、四大转变： A、管理模式向领导力模型转变 B、人力数量增长向人力质量增长转型 C、合格团队向标准团队转变 D、公司专属保险代理人向客户专属保险规划师转变 2、管理升级：KPI结果导向结合OKR目标关键成果管理法，实现组织管理的自上而下和自下而上。 四、培训时长：2天 五、培训对象：营销总监、绩优主管、重点培养对象 六、培训形式：讲授+互动+研讨+体验 七、“自驱领导力”保险企业家论坛课程表
|
||||||||||||||||||||||||||||||
