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详细说明

卓越管理者的四维领导力培训课程

授课方式
内训/公开课
适合对象
企业中高层干部
授课时长
2天,6小时/天
适合场地
会议室(须有投影仪音响)
预期效果
1、 认清管理者的角色定位与思维模式,了解优秀领导者的领导力特质;2、学习如何对上级进行“管理”,提高工作效能;3、学习平级的沟通交往策略,快速提升沟通效率;4、学会如何进行下属的授权、激励与辅导,提高团队的绩效;5、认识自我提升与学习的重要性,学习相应的工具与方法,培养管理者卓越的职业心态和工作状态。
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  • 课程简介
  • 课程大纲

课程背景:

    中层管理者是企业的骨干核心,在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用,也需要具备更高的能力来履行肩负的责任,对中层干部的培训也是提高全员整体素质的重要抓手。当前管理情境下,团队建设成为管理破冰的一项重要技能,也是中层管理人员所处管理职位所必须掌握的。他们上有高层,下有部属,中有同事,而且还需要不断的进行自我提升,因此,非常有必要对这部分中层管理人员进行系统的团队管理知识、技能培训,实现其由“专业型人才”向“管理型人才”的转变。

根据以上背景,我们对本次培训项目设定了以下目标:

    培训内容系统性。

    需要系统导入中层管理者应具备的团队管理知识和技能。因此,开锐咨询围绕中层管理者的定位,以“中层管理者的四维管理”为整体思路,从向上管理、管理下属、同事交往、自我管理四个方面系统构建本次培训的课程框架。

培训形式多样性。在培训形式的设计上引入了新颖、活跃的培训形式,如场景模拟、游戏体验、案例分析、视频教学等,以提升课程实施的效果。

    培训成果实效性。

    倡导和践行企业管理进步,统一中层团队的思想和方向,为企业发展提供强有力的支持。并设计系统、有效的课程评估方案,在培训后可辅助开展评估和持续提升,确保培训效果。

课程收益:

1、 认清管理者的角色定位与思维模式,了解优秀领导者的领导力特质;

2、学习如何对上级进行“管理”,提高工作效能;

3、 学习平级的沟通交往策略,快速提升沟通效率;

4、学会如何进行下属的授权、激励与辅导,提高团队的绩效;

5、认识自我提升与学习的重要性,学习相应的工具与方法,培养管理者卓越的职业心态和工作状态。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层干部和管理人员

课程方式:


 

第一部分:管理者的角色认知与定位

1. 从“我是谁”看角色定位

2. 认清角色才能做对事情

1)没有人会做错事情,只会有人站错位置

3. 再看管理:管理到底管什么

1)管人VS理事

4. 管理者的“修路原则”

第二部分:高度——向上管理

小组讨论:你心目中理想的上司和下属

1. 向上管理的沟通模式

故事分享:管理大师彼德·德鲁克的两个建议

2. 适应:找到适应上级的工作风格

3. 信任:建立与上级之间的信任关系

4. 补位:帮助上级取得优异成绩

5. 经营好你面临的工作环境

游戏体验:从“信封游戏”看组织效率

第三部分:广度——平行管理

游戏体验:从“尽可能多赢”看部门间的博弈

1. 平级沟通交往的三大原则

1)有效率

2)有效果

3)有笑声

视频鉴赏:人际沟通的障碍

2. 情感账户的建立与运用

3. 你的焦点决定你的能量

4. 非语言沟通技巧——肢体语言的运用

视频鉴赏:沟通中的微表情觉察训练

第四部分:深度——向下管理

1. 领导力的三个层次

2. 领导者授权能力剖析

1)不授权的三大原因

2)事必躬亲与授权的比较

3)如何授权及授权因素核查

工具运用:如何运用授权工具表

3. 非物质激励技巧的运用

4. 工作绩效与员工KASH模式

案例研讨:如何管理“不同类型的下属”

5. 期望与成就——罗森塔尔效应

6. 如何肯定与表扬下属

视频鉴赏:教练式管理技巧

7. 团队文化的打造

第五部分:速度——自我管理

1. 明确你的目标,keep it

1)Do the right thing VS Do the thing right

2. 自我目标管理的四大步骤

心理测试:明确自己的价值观

1)以终为始,设定目标

2)制定阶段性步骤

3)要事第一:把握今日最重要时刻

3. 养成高效的习惯

1)克服拖延,提升执行效率:细微边界法则与贾琪 · 华德定律

2)克服执行力障碍的技巧:克服障碍之“五步脱困法”与“意义换框法”

4. 让学习成为不断更新的基石

5. 管理自己的情绪状态

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