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“未来组织”管理训练营OKR
一、规划思路 1、从打造未来组织中思考，激活个体，创新增效； 2、建立自下而上的目标管理模式，形成团队“同频共振”效应； 3、强化目标过程管理，把控实现目标的关键成果，提升组织运作效率，实现组织管理目标。 二、规划模式 整体采用两段式设计，获知阶段+训练阶段的模式。 第一阶段 获知阶段 一、培训收获 1、思维转型：明确自驱领导力管理的思想精髓和管理重点。 2、管理提升： A、了解OKR的基本概念、操作原理； B、掌握OKR共创会的操作要点，通过研讨制定出区域业务发展的OKR； C、明确OKR的三会（共识会、回顾会、复盘会）操作要点，讲解的过程中通过演练进而全面掌握三会的实操要领。 二、课程特色： 1. 听众导向：从管理现状实际出发，引导管理人员转变管理思维方式，提升管理效率。 2. 讲练结合：明确四会的操作要点，并结合相关配套管理工具，进行研讨和演练，教学相长，相得益彰，迅速而有效地实现培训目标。 三、培训时长：2天1夜 四、培训对象： 企业管理层、部门负责人、金融行业业务管理人员、金融行业团队管理人员、企业HR、培训专员 五、培训形式：讲授+互动+研讨+演练 六、“未来组织”管理训练营课程表
第二阶段 训练阶段 一、训练目的： 1、通过你做我看，及时反馈，发现问题及时纠正，快速有效的掌握OKR的运作要领； 2、在团队内部培养一名OKR初级教练，以便于团队日常及未来的管理工作。 二、训练模式： 1、 实作+辅导 2、 教练观察/团队实作+教练反馈/辅导+再次实作 三、实作周期：训后1个月内 四、辅导对象： 企业管理层、部门负责人、金融行业业务管理人员、金融行业团队管理人员、企业HR、培训专员 五、训练主题： 1、每日早会运作； 2、每周工作例会； 3、共创会、共识会、回顾会的运作和辅导。 |
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