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“未来组织”管理训练营OKR
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一、规划思路
1、从打造未来组织中思考，激活个体，创新增效；
2、建立自下而上的目标管理模式，形成团队“同频共振”效应；
3、强化目标过程管理，把控实现目标的关键成果，提升组织运作效率，实现组织管理目标。
二、规划模式
整体采用两段式设计，获知阶段+训练阶段的模式。
第一阶段 获知阶段
一、培训收获
1、思维转型：明确自驱领导力管理的思想精髓和管理重点。
2、管理提升： A、了解OKR的基本概念、操作原理；
B、掌握OKR共创会的操作要点，通过研讨制定出区域业务发展的OKR；
C、明确OKR的三会（共识会、回顾会、复盘会）操作要点，讲解的过程中通过演练进而全面掌握三会的实操要领。
二、课程特色：
1. 听众导向：从管理现状实际出发，引导管理人员转变管理思维方式，提升管理效率。
2. 讲练结合：明确四会的操作要点，并结合相关配套管理工具，进行研讨和演练，教学相长，相得益彰，迅速而有效地实现培训目标。
三、培训时长：2天1夜
四、培训对象：
企业管理层、部门负责人、金融行业业务管理人员、金融行业团队管理人员、企业HR、培训专员
五、培训形式：讲授+互动+研讨+演练
六、“未来组织”管理训练营课程表
第二阶段 训练阶段
一、训练目的：
1、通过你做我看，及时反馈，发现问题及时纠正，快速有效的掌握OKR的运作要领；
2、在团队内部培养一名OKR初级教练，以便于团队日常及未来的管理工作。
二、训练模式：
1、 实作+辅导
2、 教练观察/团队实作+教练反馈/辅导+再次实作
三、实作周期：训后1个月内
四、辅导对象：
企业管理层、部门负责人、金融行业业务管理人员、金融行业团队管理人员、企业HR、培训专员
五、训练主题：
1、每日早会运作；
2、每周工作例会；
3、共创会、共识会、回顾会的运作和辅导。 |
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